نابرابری‌های شغلی و اجتماعی -که تقریبا در تمام دنیا رایج است- هم نتوانسته زنان را از دستیابی به موفقیت شغلی و درآمدی بازدارد و امروز شاهد حضور زنان در رده‌های بالای مدیریتی هستیم.

مدیران کارآفرین را که امروزه با القاب و نام‌های گوناگونی می‌شناسند در آغاز و در ابتدای راه عموما دارای ویژگی‌هایی بودند که در ادامه به برخی از آنها اشاره می‌شود.

کتاب «برای مدیران (مجموعه رهنمودهای رهبر معظم انقلاب اسلامی خطاب به مدیران)» چاپ سروش طی یکسال به چاپ دهم رسید و عنوان پرفروش‌ترین کتاب امسال سروش را به خود اختصاص داد.

تمایل طبیعی مدیران که خود نیز تیپ‌های شخصیتی مختلفی دارند این است که با افراد دیگر طوری رفتار کنند که انگار مشابه خودشان هستند. با این حال،‌ مدیریت موثر نیازمند «انعطاف‌پذیری شخصیتی» است. باید شخصیت و رویکردتان را بر اساس ویژگی‌های شخصی که با او کار می‌کنید، تغییر دهید.

یکی از پرسش‌هایی که همواره از خودم می‌کنم این است که چگونه می‌توان مدیری دوست‌داشتنی و در عین حال توانمند بود؟ مدیریت و ریاست خوب و توانمندانه صرفا نمی‌تواند یک خصوصیت مادرزادی و یا ژنتیکی باشد و حتما بسیاری از کارمندان هم به این امر واقفند که کار کردن با یک مدیر ناتوان چه تبعاتی به دنبال دارد.

با تکرار این عبارات که هر مدیر موفقی در هر روز با خود می گوید ، از یک رهبر خوب به یک رهبر فوق العاده تبدیل بشوید...